中管院epc工程总承包证书培训内容，考试项目

　　中管院epc工程总承包证书培训内容，考试项目　　EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指行业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。详情可致电或添加微信联系老师。　　在EPC总承包模式下，其合同结构形式通常表现为以下几种形式：　　(一) 交钥匙总承包;　　(二) 设计—采购总承包(E-P);　　(三) 采购—施工总承包(P-C);　　(四) 设计—施工总承包(D-B);　　(五) 建设—转让(BT)等相关模式。最为常见的是第(一)、(四)、(五)这三种形式。　　epc工程总承包证书发放证书在哪办理，怎么查　　目前，国内设计单位中的设计人员更熟念现行的标准、规范等，在工程质量终身负责制的政策背景下，设计风格更偏向保守，设计中会更多考虑设计余量。这样的设计虽然可能会增加初始投资，但会增强建筑物的运营期的改造弹性，从建筑全生命周期成本角度考量却是经济的。特别是医疗卫生建筑，空间的改造与转换工作会伴随整个运营期，因此全生命周期的设计理念应得到设计前期的高度关注，而设计单位相较施工单位更有意愿贯彻建筑全生命周期管理的设计理念。　　在项目的前期，应根据项目的目标要求，应对为实现项目目标所需求的资源类型和资源需求量进行分析，同时对自有资源和社会资源进行详细全面的调查，编制项目的资源需求计划。资源计划应服务于工作进度计划，什么时候需要何种资源是围绕工作进度计划的需要而确定的。因此在制定资源计划之前，必须要有科学的进度计划，而制定进度计划的依据是工作结构分解，工作划分得越细、越具体，所需资源种类和数量越容易估计。在制定了进度计划之后，我们就可以根据进度计划的要求配置资源。一般地说，项目的资源计划包括了人力资源计划、物料设备供应计划、资金计划等。　　详情可致电或添加微信联系老师。