工程总承包epc证书怎么办理，怎么申报

　　工程总承包epc证书怎么办理，怎么申报　　EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指行业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。详情可致电或添加微信联系老师。　　设计单位作为知识密集型的代表，更容易赢得医院业主方的信任，通常会认为设计单位相比于施工单位，员工大多都是高学历人才，可以更好地了解业主方的建设需求，行业背景的印象会为设计单位带来沟通上的便利。同时，设计单位在建设需求调研时更具备行业经验与科学方法。因此，设计单位做EPC时更有利于与业主方的协调和沟通，处理矛盾的时候也更容易采用缓和的方式，从而有利于提高工程项目的进度和效率。　　工程总承包epc证书样本今年新变动　　设计单位本身处于工程建设产业价值链上游，其主导优势非常明显。设计是所有工程项目的起点，起到龙头关键的作用，对于工艺复杂的建筑而言，技术核心的内容都把握在设计院手中。因此设计单位在承揽EPC项目的时候，具备先天的技术主动权，享受上游带来的优势。在招投标阶段，需要从设计施工全过程和整体上考虑问题，充分发挥设计源头主导作用。　　EPC项目的资源投入包括项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的投入，其中部分既有自有的内部资源，也通过采购或其它方式从社会和市场中获取的资源。在一定的时期内，由于某些客观因素的影响，能够获取的资源数量往往有限，这就存在一个如何合理对资源进行规划和利用这些有限资源的问题。如果资源安排不合理，就可能在工期内的某些时段出现资源需求的“高峰”，而在另一时段出现资源需求的“低谷”。当“高峰”与“低谷”相差很大时，如果某些时段内资源需求量超出可供应量，则会造成“供不应求”，导致工期延误。而当出现资源需求“低谷”时，则可能造成资源的大量积压，这种资源消耗的失衡，甚至极端时候的资源缺失，必然会影响项目目标的实现。　　详情可致电或添加微信联系老师。