物业项目经理证报考条件,考试报名详细要求

作者:admin时间:25-05-14阅读数:29人阅读
物业项目经理证报考条件,考试报名详细要求

  中国物业管理行业未来将会是一个万亿级的市场,我们在借鉴发达国家市场发展经验的基础之上,对中国物业管理行业的发展现状、宏观机遇以及未来趋势进行深入研究,以期能够帮助企业在激烈的市场竞争之中找准自身和未来发展的突破点。

  物业上岗证报名-培训-考试-取证,建设岗位考证机构,物业经理证报考门槛低,费用低,可分期,速度快,全国通用,权威机构发证,终身有效,权威性含金量高,报名流程简单方便,物业经理证是应聘、在职、上岗、必备的资格证书,也是企业或者单位升资质的必备证书。物业经理上岗证全国通用,无区域限制。详情加程老师微信获取证书样本。

  社会在进步,时代在变迁,思维也在不断的更新。物业管理模式停滞不前,会处于被动,无以竞争。业内形势多变,同行竞争激烈。目前物业行业竞争正处于价格竞争层面,物业管理品牌企业,抢占着市场。普通物业企业在与物业管理品牌企业竞争中处于劣势,在物业管理品牌亟待提高的形势下,物业项目经理就得善于管理模式创新,营造企业品牌为文化,打造好的品牌文化参与市场竞争,以的服务亮点和管理优势,打造企业核心竞争力。

  百度百科解释:物业经理人是从事物业管理的人才。从1999年开始物业经理人实行持证上岗制度,目前这个证书的是注册物业公司拿资质的必备证书也是物业公司年审,招聘的必备条 件,证书的含金量和实用性很高,早在1999年1月1日起实行物业经理持证上岗的要求。

  你真正要面对的是业主,面对的是一大批员工,你性格如何?你能吃苦吗?你活跃吗?善于沟通吗?你不要告诉我说你很能说话,能说话与会说话是两个不同的概念。物业项目经理做为小区物业服务管理机构的责任人,你可能会要求自己做好,但是,你的员工也同样是天天在小区里工作,时时刻刻都会与业主们接触,员工们的一言一行都会影响到物业公司与业主的关系,所以提高物业经理的管理素质是当前必须要做好的一件事情。

  颁发机构:物业经理全国通用,是求职、晋升、单位录用的重要依据之一,《全国物业管理从业人员岗位证书》是全国物业管理行业从业人员资格凭证,是物业服务企业注册、资质评定、资质年检、资质升级、项目招投标必备证书。

  物业经理培养目标:培养适应物业管理行业发展,具备良好的现代管理理论素养和职业道德,具备与物业管理相关的工程技术、经济、管理、法律、计算机信息技术基本知识及物业管理知识与技能,具备物业管理、服务、经营的素质与能力,熟悉物业管理及房地产业有关方针的高素质、应用型、复合型专门人才。

  证书用途: 主要用于物业企业资质申请评定与年审,投标,接项目,持证上岗,物业管理从业人员必备等。

  物业经理岗位职责1.物业小区经理是小区管理部较高级管理人员,物业经理都是在总经理的安排下主要负责其属下所有物业人员的培训,安排好每天的工作以及工作监督等,还有负责执行小区安全隐患,和小区清洁以及客户服务的日常运转,并且还要随时向总经理汇报每天工作以及落实情况等2.物业经理要主动和小区业主保持有优良的关系,还要维持好的管理服务,尽量满足小区业主或者住客的需求。随时还要监管属下员工的素质,还要负责员工培训以及考核标准,保障物业人员的工作要达到公司合格水准。3、物业经理还要全面承担公司规则制度,对任何员工有涉及到违规的事情就要清楚,并且及时上报总经理,根据相关规定有违规的员工必须要存入员工档案。

  物业经理证考试的必要性:

  (1)应聘在职上岗必须持有物业经理证书

  (2)物业服务企业注册、资质评定、资质年检、资质升级、项目招投标必备证书

  (3)有证书才能够正规持证上岗,是用人单位录用、考核、晋升职务的重要依据。

  (4)每个行业都要持证上岗,在倡导,这是个必然趋势。

  温馨提示:报考物业经理证必须选择权威机构颁发的证书才可以应聘在职上岗,才是正规的。

  物业经理证考试培训对象:物业管理企业正、副经理,房屋管理所正、副所长,房地产开发公司、写字楼、商厦、酒店、别墅、度假村、大中型企事业单位房屋管理负责人,各大房地产管理局负责人,物业管理企业总经济师、总会计师、总工程师、总经理助理,以及有志于从事物业管理相关工作的人员。

  在企业背景上,大部分物业管理企业均具有开发商背景,例如万科物业、绿城物业等,成立初衷是为了支撑住宅开发业务,近来看到物业市场潜力巨大,开始纷纷独立物业板块,另外还有部分独立系物业公司专注于物业服务,例如彩生活、中奥到家等。

  物业经理证考试培训内容: 培训班将严格按照建设部物业管理岗位培训教材:1、物业管理概论;2、物业管理法规(上、下);3、房地产开发经营与管理;4、房地产基本制度与政策;5、房屋结构构造与识图;6、房屋设备基本知识。以物业管理概论、物业管理法规和房地产开发经营与管理为重点。