物业项目经理培训心得怎么才能通过
2022年物业项目经理培训心得怎么才能通过
进入新世纪以来,物业行业迎来了发展的黄金期,但伴随着物业管理规模的不断扩大与管理项目类型的多元化,因收费引发的纠纷也呈暴发式增长态势。如果说物业服务企业不能有效解决项目收费与纠纷的问题,就会对企业的资金保障和生存发展形成障碍,甚至会将企业拖进服务水平下降、物业费难收、纠纷不断愈演愈烈的恶性循环,导致拖垮企业。
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项目经理管理团队,必须具有培养优秀的管理人员和员工的能力,懂得把问题交给更合适的人来解决而不是自己解决所有的问题,锻炼和培养下属的能力。项目管理过程中避免直接插手基层员工管理。发现问题时,时间联系负责具体事务的管理人员,了解原因、找到问题症结,向其传递检查结果、下达整改意见,实现项目现场从直接控制变成间接控制。而新型城镇化社区物业管理是缓和这些矛盾的重要一环,通过分析新型城镇化过程中社区物业管理存在的问题,得出新型城镇化社区物业管理问题产生原因,并结合我国国情、公共选择理论、委托代理理论提出了推动我国新型城镇化社区物业管理的发展建议。物业管理“一体化”模式混淆了物业服务与公共服务的界限,扭曲了物业管理的核心价值物业管理“一体化”模式,后来各地争相效仿,以致“一体化”管理模式成为30年来内地物业管理的基本模式。
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报考条件
担任物业管理项目经理,遵守法律、法规政策规定和职业道德规范,并具备下列条件之一者,应报名参加物业管理项目经理职业技能培训:
1、取得中专学历,从事物业管理工作满5年;
2、取得大专学历,从事物业管理工作满3年;
3、取得大学本科学历,从事物业管理工作满1年;
4、不符合上述学历要求,但从事物业管理工作满6年且担任物业项目负责人满2年的,经聘用企业推荐也可报考。
近年来,我国物业管理行业的呈现出生机勃勃的发展趋势,随着一系列物业管理法规、制度的颁布实施,物业管理市场环境日趋成熟,既为物业管理企业创造了发展的机遇,同时使物业管理企业面临着发展的挑战。随着行业发展所依托的社会、经济、法制、市场环境的变化,物业管理正呈现提档升级的多元化发展态势。
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