目前物业经理证每年什么时候考及全国通用吗

　　目前物业经理证每年什么时候考及通用吗，“物业经理”是一种上岗证，只要经过培训然后完就发证，通过率，和考价格都是一样的，拿“物业经理”证的一般都在做。此外，物业项目经理还应充分运用好各种激励机制，例如开展星级员工评选、岗位标兵、-佳建议奖、-佳学习奖、用心做事奖、创新奖、家庭等奖项，通过激励机制充分调动员工的工作积极性、创造性和奉献性。日常工作中，多表扬与鼓励，多赞美与肯定员工，物业经理证报名入口。给员工信心；

　　物业服务收费大体有两种形式：包干制和酬金制。目前，大部分小区适用的仍为包干制，即物业费由业主按面积交纳，盈余或者亏损均由物业享有或者承担，物业公司也不得以亏损为由要求费用、服务或服务项目，类似于家庭装修中的“包工包料”。其次，激励可以有效地增强员工的使命感，员工的自信心，给员工机会锻炼及证明自己的能力，促进工作的顺利完成，保证工作，同时让者在员工心目中树立可亲可敬的形象，觉得者是值得信赖的人，体现企业以人为本的理念。

　　物业经理上岗证为贯彻落实职事教育司和住宅房地产业司联合下发的(96)41号文件规定的“物业企业经理、部门经理及相关从业人员全部持证上岗”的精神，进一步物业人员的水平和业务素质，促进物业的普及与发展，尽快赶上水平。根据《物业条例》第33条、第61条之规定，城建培训中心继续举办“物业企业经理岗位培训班”，青岛物业经理上岗证具体事宜通知如下：一、培训对象物业公司的正、副经理，经理和三总师及相关从业人员;各、企事业单位房屋和后勤部门负责同志及有关工作人员;各大院校相关砖业在校学生。

　　证书作用：物业从业人员岗位证书是物业行业从业人员资格凭证，是物业服务企业注册、资质评定、资质年检、资质升级、项目招投标必备证书，持证者在岗期间接受继续教育，由培训机构负责组织实施并做好记录，本证书应妥善保管，不得涂改、。

　　这些公共关系都需要物业项目经理必须具备一定的亲和力，以沟通协调各方面关系的能力。如没有良好的个人沟通协调能力，显然是不合格的经理人，给物业的正常运作带来麻烦。而一个合格的物业项目经理能及时与广大业主和员工的及时沟通，则更有利于化解各种矛盾、解决各类问题、树立处良好的信誉，便于物业各项工作的顺利开展。作为物业项目经理人，对于上级的指令，必须准确领会，并严格执行。出现问题及时反馈给上级，要起好上传下达作用。在充分公司利益的同时，在各方利益上找到一个支撑点。这就需要物业项目经理人发挥沟通协调能力，为公司争取-大的利益。当面对管辖区域的业主时，物业项目经理人所需考虑的应该是如何让业主满意。这就要求物业项目经理人必须发挥良好的沟通、协调能力，以真诚的态度了解业主的困难和需求并解决，这是物业项目经理人的工作要求和目标。

　　在物业工作中，主要存在着从业人员素质偏低、经营意识不强、规模效益差、市场竞争机制尚未形成等几个方面的问题，这些问题的存在，物业的较低，影响到物业的效果。下面结合物业存在着的问题进行详细的分析。 1 物业存在着的问题分析 1.1 从业人员素质偏低 从物业人员的总体素质上来看，其砖业化素质偏低，很多物业人员在方面及砖业能力方面都存在着严重的劣势，并且复合型人才较少，物业人员的年龄结构不合理，大多为人，不足[1]。另外，在物业企业，人员较少，特别是能够担任中人才的较少，严重的影响到物业的，不利于物业行业的良好发展。

　　物业经理证，通用，是求职、晋升、单位录用的重要依据之一。《物业从业人员岗位证书》是物业行业从业人员资格凭证，是物业服务企业注册、资质评定、资质年检、资质升级、项目招投标必备证书。

　　证书用途： 主要用于物业企业资质申请评定与年审，投标，接项目，持证上岗，物业从业人员必备等。

　　目前物业经理证每年什么时候考及通用吗，物业经理是从事物业的砖业人才。从1999年开始物业经理实行持证上岗制度，目前这个证书是物业公司拿资质的必备证书也是物业公司年审，招聘的必备条件，证书的含金量和实用性很高。我国的物业正处在蓬展的时期，将有越来越多的人转向物业行业。此外，有关专家指出，将来城市公用设施的、的也应该交由物业公司，这就为物业提出了一个新的课题。21世纪物业将可望进人市场化运作阶段。未来物业的创新应从以下七个方面进行。一是观念创新。这是所有创新的源头，也是*难的。行业观念创新之一就是从以企业为中心到以业主为中心，业主可以任性，企业一定要理性。二是理论创新。理论一直把物业看成是生活。