青海省物业项目经理证考试 报名时间
每天必须做的：
1* 日检工作：每天对小区进行巡视一次，对各岗员工的现场管理及操作情况，包括办公场所、员工宿舍等，生活方面进行现场检查
2* 每天早上抽检各部门负责人的工作完成情况及需要经理或其他部门协调的工作，经理做好重点工作的安排及指导
3* 各项目费用按权限报销审批
4* 考虑公司不足之处，并想出准备改善的方法与步骤
5* 考虑自已一天工作失误的地方
6* 公司内外部关系的沟通和协调，包括工程维修或质量投诉、服务投诉，重大安全突发事件处理
7* 每天抽查日常报修维修工作，按维修时限完成报修，确保维修及时，对重大维修事件亲自监督及跟进
中国物业管理行业宏观机遇
消费升级
上层中产迅速崛起和财富的持续累积将会给社区居民消费带来深远影响。根据BCG消费者洞察智库显示，国内中产阶层以上的家庭数量占比将从2015年的23%迅速提升至2030年的61%，其中上层中产阶层的家庭数量增长尤其迅速，未来15年预计增长1*14亿户。上层中产更加追求便利、高品质、健康的生活方式，将会倒逼物业公司强化服务的品质和口碑。
开发协同
地产开发行业已经步入“白银时代”，未来十年地产增量开发的增速较以往会有所放缓，且其中大部分是由价格上涨所驱动，房企的利润空间不断被压缩，而存量运营市场的重要性则会不断提升。高品质的物业能够带来住宅产品5%-10%的销售溢价，是开发商面向终端消费者的重要窗口，有助于品牌口碑的打造，受行业周期性波动影响较小，现金流较为稳定，因此预计物业将会成为开发商协同开发的业务多元化重点发力方向。
形态多元
地产产品的形态日趋多元，从*开始单一功能的住宅、酒店、写字楼等向复合功能的综合体、产业新城等演变，同时也涌现了特色小镇、开放式小区等创新的产品形态。地产产品形态功能的复合化对物业公司的复合运营能力提出更高要求，而特色小镇、开放式小区等创新产品形态的出现，则为物业公司打造细分领域专长创造空间，继而孕育潜在的精品型物业公司。
经营型人才：目前比较火的，就是商业管理，这个是经营型人才的一部分，经营型人才在日常管理过程中，需求量也是很大的，实际上我们承接了一个物业管理权经营义务无形中压到企业当中来了，一个服务区的发展可能有商业，也可能有教育，也可能有娱乐，这些都需要经营型人才提供相应的服务，作为一个经营型人才，我想简单的说就是要有一个敏锐的市场判断力，二十万平米，三十万平米，你要瞬间判断近半年提供的相应的服务内容是什么，既要满足客户的真正需求，要有个性化在里面，不要太亏本，也不要太盈利，可以正常的运转下去。再有就是执行力，综合性技能，不是单纯的拥有社会经验，专业知识，物业管理方面以及其他相关的物业管理方面的东西，了解的更广泛一些，只有在这种具有广大的知识层面和相应层面的基础上，这种经营型人才才可以立足于自己的主导方向发展，我们把这个房子做餐饮，租给餐饮公司，但是你如何实施管理，也是对您能力的一个考验。
