正规物业经理证如何报考

　　物业行业发展现状，在收费上，包干制仍是目前国内主流收费，约95%的物业采用此类收费，剩下5%采用酬金制的收费。而在以美国为代表的发达市场恰恰相反，70%是采用酬金制，剩下30%采用包干制。我们认为中短期来看，国内包干制为主导的趋势仍将延续，而酬金制在物业中的比例将有所。主要原因在于尚未形成完善的政策和法律机制来支撑酬金制下强制性的信息，同时大部分物业公司是商背景，定位着重在公司品牌，促进主业销售，采用包干制较为简便。长期来看，酬金制的占比将进一步，原因是账务更加，更容易促进物业服务的完善。

　　正规物业经理证如何报考，所有科目中的“多项选择题”的得分规则很有趣——“多项选择题中至少有2个正确，全选对得满分，部分选对得0.5分，中有1个错误的得0分。”这个规则很新颖，在以前很多中没有出现过，所以很多考生因没有看清楚或者无法理解，而不必要的失误。根据这个规则，我们在答“多项选择题”的时候，那是肯定至少要选择2个的，只选1个肯定0分。根据实际情况我们发现一道多选题一般有ABCD四个选择，其中总有2个很明显，另外2个则有些模糊，那么也就是说，在我们拿不准的情况下，情愿只选择2个正确去得0.5分。当然从概率的角度来说，全部多选题不可能都只有2个正确，所以，在优先保证每道题的2个正确的情况下，再去对相对容易把握的题，选择，以得分率。

　　物业服务企业的人力资源建设具有重要的作用和意义。这体现在四个方面： 一是员工是企业的基石。员工是企业之本，是物业服务企业发展、的基石，没有员工对业主的服务，企业的生存和发展都会无从谈起。 二是对员工的是服务的需要。精细的服务需要由的员工提供，只有不断强化服务意识，服务技能，完善服务效能，才能不断客户满意度和忠诚度。 三是员工、加强企业人力资源建设也是行业升级换代的需要。随着业主生活水平的，业主对服务的需求越来越多元化，而以的物业服务费为主营收入的经营使很多物业服务企业难以为继。所以转变单一经营的思路，确立以物业服务为平台、多元化经营的产业结构势在必行。要实现这种转变，人力资源是根基，没有多元化经营意识的团队是无法实现跨越式发展的。 四是承担社会责任的需要。作为企业公民，必然要承担相应的社会责任。物业服务企业不但要吸收社会剩余劳动力为社会减轻就业压力，还要一大批具有技能和职业素养的员工，为社会的发展作出应有的贡献。

　　正规物业经理证如何报考，物业项目经理证跟物业经理证两个证，哪个更有含金量一点？好找工作？首先，要弄清楚，物业经理与物业项目经理有什么不同，有哪些区别？为什么要考？考了做什么用？再结合自己实际的工作岗位来选择的证书。从字面意思理解来看，物业企业经理侧重的是物业全部，不但要对外（对业主，对商家对客户），而且还要对内。物业项目经理更加化，更加针对，具体到技术和人员。

　　在取消物业服务企业资质后，行政主管单位对物业服务企业的由行政转向市场调控。遵循组织、多方参与、客观公正、信息共享、合理奖惩的原则，对物业企业及主要人员的行政转向了市场调控，由审批转向事中事后。物业服务考评作为对物业企业服务的常态化将成为下一阶段物业主管部门的工作重点。

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