龙岩市物业经理证怎么考报名考试

　　物业管理专业化是指由专业服务公司来完成物业管理的服务。主要表现在一种是规模较大的物业管理公司成立专业性的服务公司对本公司物业管理项目进行分类管理，同时对外承接物业项目；另一种是规模较小的物业管理公司将自己的物业管理项目以分包的方式委托给不同的专业公司进行物业管理的专业化是市场经济的必然结果。其优点在于一是将克服一体化管理中机构庞杂、人员众多、管理成本高的弊病；二是将有利于物业资源的优化配置，对整个物业管理行业的健康发展起到很大作用；三是能使物业管理公司为业主或用户提供更完美、周到、专业的服务，在激烈的市场竞争中处于优势地位，从而使物业管理公司获得较佳的经济效益。

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　　未来物业管理的创新应从以下七个方面进行。

　　一是观念创新。这是所有创新的源头，也是*难的。行业观念创新之一就是从以企业为中心到以业主为中心，业主可以任性，企业一定要理性。

　　二是理论创新。传统理论一直把物业管理看成是生活服务业，其实物业还有生产性和投资服务业的特征。今年住建部十三五规划接受了对物业管理的新定位，兼具生产服务业特征。

　　三是制度创新。今后企业应成为自由缔约、自由定价的主体，无论企业还是业主，都是市场主体。

　　四是商业模式创新。即从价格到价值的转变。物业管理的服务对象不仅要为物业本体服务，更要为业主服务。

　　五是管理创新。即从就业到专业的转变。未来的物业公司不再是解决就业的出口，而要建立专业、细分的服务队伍，真正体现物业管理的价值。

　　六是技术创新。即从人工到智能的转变。这里的新技术不仅是前沿科技的生硬叠加，而应该是有针对性的人性化科技运用，让未来的社区体现更多的人本关怀。

　　七是监管创新。即从主导到引导的转变。今后的角色将会发生根本性转变，现在还指导。

　　从竞争态势来看，物业管理市场整体呈现碎片化，但是整合在加剧。当前中国有超过10万家物业管理企业，其中营收规模在1亿元以上的仅有大约200家，长尾效应显著，而且超过95%的企业面临亏损。企业纷纷通过内生增长、外部并购、合作共赢等方式做大规模，集中度不断提升，前百强企业的市场份额占比从2013年的16%迅速提升至2016年的29%。为了在激烈的市场竞争之中找准自身定位和未来发展的突破点，物业管理企业亟需对目前行业的发展现状、宏观机遇及未来趋势有深入理解，进而在此基础之上找到企业的应对之策。