检必备的物业经理项目办理资质考哪些科目
年检必备的物业经理项目办理资质考哪些科目
物业服务企业核心竞争力的有效实施策略，物业服务企业的核心竞争力，在市场拓展与激烈的市场竞争中将起到不可估量的重要的作用。如何创造与培养物业服务企业的核心竞争力，是眼下众多中国物业服务企业的当务之急。物业服务企业核心竞争力的有效培养可以通过一下具体策略实施。
对物业服务企业而言，社会化是企业发展的推手，从根本上改变和提高了企业管理项目的类型、档次和科技含量，加速和促进了企业的管理水平和服务水准的提升，进而提高了企业的经济效益和社会效益。
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进入新世纪以来，物业行业迎来了发展的黄金期，但伴随着物业管理规模的不断扩大与管理项目类型的多元化，因收费引发的纠纷也呈暴发式增长态势。
如果说物业服务企业不能有效解决项目收费与纠纷的问题，就会对企业的资金保障和生存发展形成障碍，甚至会将企业拖进服务水平下降、物业费难收、纠纷不断愈演愈烈的恶性循环，导致拖垮企业。
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物业管理对物业经理的要求
既不能降低物业服务的水准，又要维持物业企业的运营，仅靠收取有限的物业管理费是不够的。这就是要求物业经理一定要加强各类知识的学习，广开思路，适应市场的需要，由管理物业到与经营物业兼容并行，大力发展物业的综合经营，实现企业的盈利，才能走出物业管理停滞不前的状态。而且也只有物业企业盈利了，才能做到不断的提高物业管理水平，为给广大业主提供更加的服务打下坚实的物质基础。
物业管理主要负责什么
物业管理是由专门的机构和人员，依照合同和契约，对已竣工验收投入使用的各类房屋建筑和附属配套设施及场地以经营的方式进行管理，同时对房屋区域周围的环境、清洁卫生、安全但卫、公共绿地、道路养护统一实施化管理，并向住用人提供多方面的综合服务。
1、物业管理的对象是物业，服务对象是人，是集管理、经营、服务为一体的有偿劳动，实行社会化、企业化经营之路，其终目的是实现社会、经济、环境效益的同步增长。
2、从事物业管理范围内的生态环境管理，物业需定期开展对小区路面保洁、对花草树木养护修剪、杀虫施肥、补种栽植等工作，同时添置了部分设施用于路灯、大道照明设施及局部亮化的管护工作。
3、负责公共设施设备的管护、养护，物业管理的设施设备主要包含供电线路给排水管网、二次生活用水加压设备、各类配电设备、电梯、消防设备等，公共设施设备正常运转，住户才能生活的安宁。
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